川渝中烟公司用目标量化考核落实党建责任制
科学设定标准，考核内容全覆盖。以年度党建工作重点目标为基本内容，按照可量化、可操作的原则，建立“看得见、摸得着、能评价、能约束、可考核、能兑现”的任务量化指标体系，实现党建工作由“软任务”到“硬指标”的转变。分级制定考核指标，根据党员分布实际，对各党支部的党建理论学习、党员教育、党员发展、基础管理等具体工作，制定基础考核指标值和最高考核目标值，找准各自的党建工作“起点”和“制高点”。分类制定考核标准，对有明确工作节点和推进时点要求的工作，考核量化；对有专题性、专项性要求的工作，考核及时；对具有总体性和原则性要求的工作，考核注重挖掘特色。
全程跟踪记录，考核过程全覆盖。采取平时考核和年终考核相结合的方式汇总得分，使考评既体现过程又体现结果。通过建立党建工作目标管理台账，实行年初建账（年初制定目标责任书，由党组书记与所属企业党委、分管领导与党总支、党支部书记共同签订）、年中查账（各单位党委对照目标进行自查，各单位党委委员分别牵头组成检查小组，在各党支部随机抽取小组成员，对半年工作实行交叉检查）、年末收账（将领导班子和人才队伍建设、基层党组织建设、思想政治工作和企业文化建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设等方面的内容，以及推动企业中心任务的完成情况纳入重点考核内容，考核结果并入领导班子年度绩效考核体系，与领导干部业绩考核挂钩）的“三账”制度，促进措施到位和目标任务的完成。通过健全考评机制，建立党（总）支部自我评价、同级党组织互相评价、各级党委检查评价、党员评价和服务对象评价等五个维度的评估体系。
重视结果运用，考核兑现全覆盖。一方面，把党建目标量化考核结果作为管理服务的重要抓手和提升基层党建工作水平的重要手段，使考评结果在奖惩机制中得到充分运用。对考核结果连续两年排名靠后的列入重点整顿对象，视情节轻重，分别给予批评教育、诫勉谈话和组织调整。另一方面，注重总结提炼党建考评结果和经验做法，创新宣传方式，使党建宣传和工作开展更具灵活性和时代性，进一步增强党组织的凝聚力。
责任编辑：
张竞
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