凉山地税通过“三个改变”推进绩效工作开展
一、改变只重视加分而忽略本职工作本末倒置的情况。从2015年的考评结果来看，加分对单位排名情况影响较大，部分单位出现了把绩效工作重心放在争取加分上，这与绩效管理工作的初衷相违背。今年以来，州局绩效办将加分项大幅度缩减，并设置加分上限，年中又进一步降低某些单项加分的上限，达到强化做好本职工作，弱化加分提升排位的目标。
二、改变不注重对下考评只重视完成上级任务本末倒置的情况。局内部分单位把精力都放在完成省局任务上，认为不扣分就是按时保质完成工作任务，却忽略了对下级的日常考评，工作监督以及结果反馈等重要环节。州局绩效办专门设置“对下考评情况”指标，以此监督局内各单位对下考评情况，力求提高全州地税系统的绩效管理水平。
三、改变不注重日常积累只注重考评结果本末倒置的情况。全州系统内部分单位忽略了日常积累与考评结果的因果关系，为了完成指标而做工作，造成了工作完成实绩和考评结果均不理想的局面。州局绩效办建议各科室在指标考评中，要更加注重日常工作的督查，对被考评单位阶段工作做出整体性的评价，力求考评工作精细化，以绩效管理为抓手促进工作的整体提升。
责任编辑：
刘怡
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