达州地税实施绩效管理“项目化”工作质效明显增强
一是“筑基工程”项目化，铸好绩效管理“指挥棒”。针对绩效管理推行中存在的问题，年初启动“筑基工程”项目，紧紧围绕构建一个科学体系、完善两项运行机制、推进三项重要工作、发挥四种积极作用的目标，牢牢把握绩效管理“指挥棒”、“风向标”的重要作用，通过市县两级反复沟通、领导全程参与并决策形成了制度体系完善、过程运行规范、全员认识到位的绩效管理大格局。
二是“目标任务”项目化，念好绩效管理“紧箍咒”。实施“目标任务”项目，将省局、市委市政府及市局党组布置的重点工作纳入绩效考核内容，实现了工作任务及绩效指标的深度融合，给各项重点工作责任人戴上了绩效管理“紧箍咒”。定期在局长办公会、工作例会上研究重点工作落实情况，谈工作必谈绩效、谈绩效必问工作，形成了以绩效管理促进重点工作落地见效的良好态势。
三是“工作创新”项目化，用好绩效管理“助推器”。推行“工作创新”项目，创新实施“岗位系数考评法”、“六原则法”等考评办法。“三个+”地方税收征管新模式、国地税共建办税服务厅“一窗通办”、“蜀信·税金贷”等工作得到上级高度肯定和纳税人广泛点赞，有力解决了工作创新不够、工作质效不高等问题，绩效管理“助推器”作用明显。
责任编辑：
刘怡
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