今年以来，凉山州经委以机关效能建设为契机，坚持和完善各项工作制度，有效地提高了机关行政效率和行政能力。

　　近两年来，凉山州经委在行政管理中，探索、创立并形成了《关业务目标考核制度》、《业务理论学习制度》、《例行交流工作制度》、《重点工作重点推进制度》等一系列工作制度，实践证明，这些制度对提高机关行政效能卓有成效。

　　机关目标责任考核制。采取考核与考评结合、评价与评议结合的方式，层层签订责任书，落实工作责任，全面考核保证目标和业务目标，进一步调动了职工的工作积极性，大力促进了工作效能的提高。

　　业务理论学习制度。把机关职工学习和中心组学习结合起来，把自学与集中学习结合起来，把理论学习和业务学习结合起来，针对工作重点工作任务，适时拟定一些学习专题。在自学的基础上确定一名同志负责一个专题的中心辅导发言，对业务性较强（本机关的领导和同志都不能胜任）的专题，还专门邀请相关部门的领导或同志来进行辅导。业务理论学习制度自去年创立以来，已组织了11次专题讲座。今年，结合十七大精神的学习贯彻，结合机关效能建设活动，新拟定了7个专题，分别由班子成员负责重点学习，作中心辅导发言。

　　例行交流工作制度。州经委坚持每个月的15日定期召开工作例会，在听取各科室和重点工作推进组汇报工作进程中，查找问题，加强沟通，形成上下齐心，整体推进的合力，这一制度的开展对促进限时办结制效果显著。

　　重点工作重点推进制度。打破科室界限，整合全委力量，组成工作组推进重点工作是州经委卓有成效的工作创新，是突出重点，整体推进的具体体现，是科学合理地解决分工与合作关系的有效举措。州经委的工作点多、面广，战线长。重点工作重点推进，可以集中力量，使人力资源能够得到有效的整合使用。组建的重大工业招商引资项目推进组、30户重点企业推进组、重点技改项目工作推进组、工业领导小组办公室秘书组等机构，工作成效显著，不仅推动了工作，而且也在实际工作中为工作人员全方位锻炼提供了展示平台，提高了工作人员自身的素质和能力。

　　在机关行政效能建设活动中，州经委结合工作实际，进一步坚持完善这一系列卓有成效的工作制度，培养和造就了一支想干事、能干事、能干成事，思想作风求真，工作作风务实，生活作风从严的机关干部队伍。为切实推进首问责任制、限时办结制、责任追究制三项制度的落实奠定了良好的基础。