2020-07-14

重磅!成都天府新区机构大调整!实行全员竞聘制

  • 2017年09月19日 21时29分
  • 来源: 四川发布
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  •   打破干部身份界限,全员聘用、竞争上岗、业绩考核……昨(18)日,天府新区成都党工委召开干部聘任大会暨专题学习会。会上,天府新区成都党工委正式推进干部人事制度改革,以期形成“人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降”的选人用人制度,并向优化重组的16个工作机构的负责人集中颁发聘书,宣告完成机构调整和干部配备。至此,成都天府新区以全新的体制机制正式运行。

      优化调整重组结构

      此次体制机制改革中,成都天府新区不搞传统上下对应,不讲现有干部落位,按照发展方向和任务导向,重组优化党工委管委会工作机构,将原23个工作机构优化调整为16个,其中工作部门14个,直属单位两个,内容体现为“一个强化、两个突出、三个注重”。

      强化战略策划和统筹全域功能——设立战略研究局(天府新区建设发展统筹协调办公室),负责天府新区融入国家“一带一路”、全球产业链高端和价值链核心战略研究,协调天府新区各片区工作;负责天府新区核心区空间结构、经济地理、现代产业、城市运营等顶层设计及重大问题研究,进一步强化发展的统筹性、前瞻性、科学性。

      突出新经济发展方向——设立科技创新和新经济局(知识产权局)、国际合作和投资服务局(自贸试验区管理局办公室)、总部经济局、文创和会展局、财政金融局等产业发展机构,重点发展高技术服务、互联网+、总部经济、文化创意、商贸会展、集成电路等新经济业态。同时设立创新创业人才服务中心,为人才、科技、产业与金融的融合发展提供链条式支持。

      突出打造一流营商环境——进一步贯彻落实中央简政放权、放管结合、优化服务总体改革部署,深化行政审批、市场监管等重点领域改革,设立政务服务中心、城市管理和市场监管局,积极打造一流营商环境,增强天府新区软实力、竞争力和内生动力。

      注重城乡一体化和生态文明建设——设立环境保护和统筹城乡局,牵头推进生态文明和统筹城乡建设;负责都市现代农业发展、新农村建设、农村扶贫攻坚、林业园林、水务防汛等工作。

      注重民生和社会善治——坚持以人民为中心发展理念,围绕“人的一生”,将教育、卫计、社保、医保、就业、救助等职责进行整合;同时加快构建以党组织为核心的新型城乡社区治理体系,统筹推进街道综合管理体制改革和城乡社区多元治理,设立基层治理和社会事业发展局,不断完善社会治理体制,推进治理体系和治理能力现代化。

      注重大部制、扁平化管理——按照相近相似相关的标准,高度整合其他职能部门,设立党工委管委会办公室(政法委)、纪工委(监察审计局、巡察办)、党群工作部(组织部、宣传部、统战部、人才工作局、人力资源局)、经济运行和安全生产监管局、规划建设国土局,进一步降低行政成本,提高行政效率。

      "全体起立重新找座"

      据悉,此次成都天府新区体制机制改革的另一大亮点,是变“伯乐相马”为“赛场竞马”,打破身份界线、职级界线、部门界线、地域界线,构建“科学合理设岗、全员竞争聘用、项目业绩考核、灵活薪酬激励”的市场化、绩效化选人用人制度。

      目的是为了破除“大锅饭”弊病,面向全省、全国乃至全球广揽英才,充分激活各类人才的主观能动性和创造力,形成推动事业发展和实现个人价值有机统一的良性循环。

      ●实施范围“全面覆盖”

      除党工委管委会领导班子外,所有工作部门、直属单位、下属单位、街道及干部职工全部纳入实施范围,实施过程中注重与国家政策相衔接,并建立相应权益保护制度。

      ●岗位设置“精简高效”

      厘清职能职责、明确目标任务,科学核定员额控制数、领导职数并实行动态管理。坚持扁平层级、精细分类、权责统一进行岗位设置,开展岗位综合价值评估。

      ●竞争选拔“优上劣下”

      树立“重能力、重业绩、重贡献”用人导向,三年一聘、岗动薪变。聘用条件着重体现专业水平、从业经历、管理经验、协调能力、敬业精神等能级要素。聘用程序自上而下、逐级选聘。聘用方式根据岗位特点,采取竞职演讲、专业测试、民主测评、集体研究等多种方式。

      ●薪酬分配“奖罚分明”

      执行岗位绩效薪酬制,依据岗位职能职责、难易程度和贡献大小核定薪酬水平,合理拉开收入差距,高端人才引进可参照市场化水平“一事一议”。薪酬结构由“固定工资+浮动绩效”两部分构成,其中浮动绩效占比与项目考核权重、岗位薪酬水平成正比。优质高效超额完成目标任务的,由党工委管委会单独给予突出贡献奖励。

      ●实施进度“分类分步”

      首次岗位聘用先在党工委管委会工作部门、直属单位和除教育卫生系统以外的下属单位开展,逐步推广至街道和其他所有机关事业单位。

      干得好“得甜头”,干不好“剁尾巴”

      公务员作为一个职业,本身具有一定的吸引力。一方面,具有较好的职业声望和社会地位。另一方面,也是很多人看重的是:公务员职业较稳定,职业风险相对较小。在以往,考上了公务员,有了编制,也意味着有了“铁饭碗”。

      然而,现在成都市天府新区正式启动人事制度改革,打破身份界限的“铁饭碗”、收入分配的“大锅饭”,除党工委管委会领导班子外,实行全员聘用、绩效考核等为主要内容的改革。

      放眼全国,这项举措早已有所尝试。四川发布客户端记者梳理发现,包括河北衡水高新区、山东日照经济技术开发区、高新区等地都已经提前“尝鲜”。

      不看广告看疗效,从已经实施的地方来看,因为这种“能进能出”、“能上能下”的人事制度,让能干事、想干事的人最大化地实现自己的价值,并且,因为可量化的薪酬考核体系对其带来了危机感,过去坐在办公桌前“等活来”的闲人主动要工作干了。

      那么,成都天府新区职务调整、人员薪酬是以什么为依据?据悉,所有人员薪酬都与业绩挂钩。绩效考核结果将作为职务调整、岗位变动以及聘用合同续签、终止的重要依据。简单点就是:干得好“得甜头”,干不好“剁尾巴”。

      
    责任编辑: 张竞
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    重磅!成都天府新区机构大调整!实行全员竞聘制

  • 2017年09月19日 21时29分
  • 来源: 四川发布
  •   打破干部身份界限,全员聘用、竞争上岗、业绩考核……昨(18)日,天府新区成都党工委召开干部聘任大会暨专题学习会。会上,天府新区成都党工委正式推进干部人事制度改革,以期形成“人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降”的选人用人制度,并向优化重组的16个工作机构的负责人集中颁发聘书,宣告完成机构调整和干部配备。至此,成都天府新区以全新的体制机制正式运行。

      优化调整重组结构

      此次体制机制改革中,成都天府新区不搞传统上下对应,不讲现有干部落位,按照发展方向和任务导向,重组优化党工委管委会工作机构,将原23个工作机构优化调整为16个,其中工作部门14个,直属单位两个,内容体现为“一个强化、两个突出、三个注重”。

      强化战略策划和统筹全域功能——设立战略研究局(天府新区建设发展统筹协调办公室),负责天府新区融入国家“一带一路”、全球产业链高端和价值链核心战略研究,协调天府新区各片区工作;负责天府新区核心区空间结构、经济地理、现代产业、城市运营等顶层设计及重大问题研究,进一步强化发展的统筹性、前瞻性、科学性。

      突出新经济发展方向——设立科技创新和新经济局(知识产权局)、国际合作和投资服务局(自贸试验区管理局办公室)、总部经济局、文创和会展局、财政金融局等产业发展机构,重点发展高技术服务、互联网+、总部经济、文化创意、商贸会展、集成电路等新经济业态。同时设立创新创业人才服务中心,为人才、科技、产业与金融的融合发展提供链条式支持。

      突出打造一流营商环境——进一步贯彻落实中央简政放权、放管结合、优化服务总体改革部署,深化行政审批、市场监管等重点领域改革,设立政务服务中心、城市管理和市场监管局,积极打造一流营商环境,增强天府新区软实力、竞争力和内生动力。

      注重城乡一体化和生态文明建设——设立环境保护和统筹城乡局,牵头推进生态文明和统筹城乡建设;负责都市现代农业发展、新农村建设、农村扶贫攻坚、林业园林、水务防汛等工作。

      注重民生和社会善治——坚持以人民为中心发展理念,围绕“人的一生”,将教育、卫计、社保、医保、就业、救助等职责进行整合;同时加快构建以党组织为核心的新型城乡社区治理体系,统筹推进街道综合管理体制改革和城乡社区多元治理,设立基层治理和社会事业发展局,不断完善社会治理体制,推进治理体系和治理能力现代化。

      注重大部制、扁平化管理——按照相近相似相关的标准,高度整合其他职能部门,设立党工委管委会办公室(政法委)、纪工委(监察审计局、巡察办)、党群工作部(组织部、宣传部、统战部、人才工作局、人力资源局)、经济运行和安全生产监管局、规划建设国土局,进一步降低行政成本,提高行政效率。

      "全体起立重新找座"

      据悉,此次成都天府新区体制机制改革的另一大亮点,是变“伯乐相马”为“赛场竞马”,打破身份界线、职级界线、部门界线、地域界线,构建“科学合理设岗、全员竞争聘用、项目业绩考核、灵活薪酬激励”的市场化、绩效化选人用人制度。

      目的是为了破除“大锅饭”弊病,面向全省、全国乃至全球广揽英才,充分激活各类人才的主观能动性和创造力,形成推动事业发展和实现个人价值有机统一的良性循环。

      ●实施范围“全面覆盖”

      除党工委管委会领导班子外,所有工作部门、直属单位、下属单位、街道及干部职工全部纳入实施范围,实施过程中注重与国家政策相衔接,并建立相应权益保护制度。

      ●岗位设置“精简高效”

      厘清职能职责、明确目标任务,科学核定员额控制数、领导职数并实行动态管理。坚持扁平层级、精细分类、权责统一进行岗位设置,开展岗位综合价值评估。

      ●竞争选拔“优上劣下”

      树立“重能力、重业绩、重贡献”用人导向,三年一聘、岗动薪变。聘用条件着重体现专业水平、从业经历、管理经验、协调能力、敬业精神等能级要素。聘用程序自上而下、逐级选聘。聘用方式根据岗位特点,采取竞职演讲、专业测试、民主测评、集体研究等多种方式。

      ●薪酬分配“奖罚分明”

      执行岗位绩效薪酬制,依据岗位职能职责、难易程度和贡献大小核定薪酬水平,合理拉开收入差距,高端人才引进可参照市场化水平“一事一议”。薪酬结构由“固定工资+浮动绩效”两部分构成,其中浮动绩效占比与项目考核权重、岗位薪酬水平成正比。优质高效超额完成目标任务的,由党工委管委会单独给予突出贡献奖励。

      ●实施进度“分类分步”

      首次岗位聘用先在党工委管委会工作部门、直属单位和除教育卫生系统以外的下属单位开展,逐步推广至街道和其他所有机关事业单位。

      干得好“得甜头”,干不好“剁尾巴”

      公务员作为一个职业,本身具有一定的吸引力。一方面,具有较好的职业声望和社会地位。另一方面,也是很多人看重的是:公务员职业较稳定,职业风险相对较小。在以往,考上了公务员,有了编制,也意味着有了“铁饭碗”。

      然而,现在成都市天府新区正式启动人事制度改革,打破身份界限的“铁饭碗”、收入分配的“大锅饭”,除党工委管委会领导班子外,实行全员聘用、绩效考核等为主要内容的改革。

      放眼全国,这项举措早已有所尝试。四川发布客户端记者梳理发现,包括河北衡水高新区、山东日照经济技术开发区、高新区等地都已经提前“尝鲜”。

      不看广告看疗效,从已经实施的地方来看,因为这种“能进能出”、“能上能下”的人事制度,让能干事、想干事的人最大化地实现自己的价值,并且,因为可量化的薪酬考核体系对其带来了危机感,过去坐在办公桌前“等活来”的闲人主动要工作干了。

      那么,成都天府新区职务调整、人员薪酬是以什么为依据?据悉,所有人员薪酬都与业绩挂钩。绩效考核结果将作为职务调整、岗位变动以及聘用合同续签、终止的重要依据。简单点就是:干得好“得甜头”,干不好“剁尾巴”。

      
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