省交投集团召开领导联系重点建设项目工作会
雷洪金指出，实行集团领导联系重点项目，是集团公司立足当前发展形势，在总结过去工作经验的基础上做出的决定，是加快重点项目建设的一项新举措，是实现集团发展战略、破解项目推进难题和发挥领导表率带头作用的迫切需要。
雷洪金强调，每一名联系领导要真抓实干，切实把联系工作的各项职责落实好、履行好，确保不走过场，不搞形式主义，见到成效。在工作推进中，尤其要突出抓好三个环节：一是主动联系，加强工作指导。在项目前期准备阶段，要指导项目科学地建章立制、合理设置管理机构，及时了解项目各项工可要件、工可报告、设计报批等进展情况；在项目建设期间，要深入一线了解项目进展，及时掌握影响项目进展的关键环节，加大与地方党委、政府等有关单位和部门的协调，为项目建设营造良好的环境；在项目投运期间，要指导项目积极做好投运机构设置、人员培训、收费报批等准备工作，确保项目顺利建成投运。二是积极协调，解决难点问题。实行领导联系，核心就是要解决问题。要紧紧围绕当前影响项目开工建设的环评、用地等关键问题加大协调力度，采取措施重点突破；要围绕制约项目进展的征地拆迁、社保安置、电力供应、借用道路等难点，积极协调相关市（州）、县（区）地方政府以及相关部门，推动实实在在的解决问题。三是强化督促，加快项目建设。联系领导要督促项目公司按照“定人、定时、定责”的原则，全面完成集团公司下达的各项目标任务；督促项目公司强化管理，不断提升管理水平，提高员工素质，提升工程品质，保障安全受控，坚决杜绝责任不落实情况的发生。同时，要建立健全工作机制，正确处理好各方关系，形成工作合力，充分调动各方面的积极性，积极营造集团上下凝心聚力、共推发展的良好氛围。
会上，雷洪金还强调了一是要在确保质量安全的前提下加快项目建设，二是要高度重视汛期施工安全管理，坚决杜绝源头责任和重特大安全事故的发生。
责任编辑：
张竞
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