四川省有色科技集团积极贯彻落实监事会年度监督检查揭示问题整改督办会议精神
会议重点学习传达了省国资委党委书记、主任徐进同志的讲话精神，通报并逐条分析了省政府监事会去年揭示我集团2015年度在财务管理、建设项目管理、内部管理、风险管控、可持续发展等方面存在的问题。
严志明董事长强调，集团公司全体干部要认真学习领会徐进主任的讲话精神，采取有力措施，抓好贯彻落实，要以抓好监事会揭示问题整改为契机，促进集团落实依法治企、规范管理。一是高度重视，明确责任。集团公司立即成立以董事长任组长，集团班子成员、总法律顾问为副组长，各所属公司董事长、集团公司相关部门负责人为成员的问题整改领导小组，将19个问题逐一分解到责任领导，抽调专人，组成调查小组立即开展工作。通过听取汇报、查阅资料、随机抽查等方法推进工作，摸清基本情况、查找问题原因、提出处理意见、明确整改措施，形成专题报告，推动问题限时改、彻底改、改到位。二是正视问题，举一反三。监事会提出的19个问题，暴露出集团及所属公司有关人员认识不到位、管理手段落后、管理能力不足，集团全体干部要正视存在的问题，坚持问题导向，举一反三，发现存在的其它的不足，在解决问题中促进发展。三是分类施策，精准整改。针对5大类，19个问题，要结合工作实际，提出可行的整改措施，做到精准有效，确保“一针见血”；要边查摆边整改，做到质量不过关不销号，整改不到位不收兵。四是健全机制，巩固成效。在解决问题中，做到既在治标上下功夫，又在治本上想办法，通过健全制度加以巩固，持续推动制度“废改立”，有针对性地从制度机制上堵漏洞、补短板，持续抓好整改落实，健全完善长效机制，巩固问题整改成果。
责任编辑：
张竞
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