四川省有色科技集团进一步深化三项制度改革
一是精简集团机关职能部门。将原来14个职能部门优化为8个，建立战略投资改革部、人力资源组织部、资产财务部等三个核心部门，建立党群工作部、纪检监察审计法务部等5个配套部门。将集团机关部门现有以及新增加的30多个功能职责以高效有力的原则进行整合，重新划分，科学设置，提高管理效率。
二是员工实行全面市场化选聘。按照 “一人多岗、一岗多能、精简高效”的原则科学定员定岗。机关现有在岗人员一律按照“双选”的原则参与市场化选聘，实行公开竞争、择优聘用。对现有在岗未能竞聘成功的人员依照《劳动法》的相关法律法规进行调整和处理。畅通进出通道，推进“五湖四海选贤任能”。
三是考核管理、薪酬制度对标市场化。结合实际，携手第三方人力资源专业中介机构，按照现代企业人力资源管理新要求，深化集团总部和所属公司员工业绩考核、薪酬制度改革，运用市场手段调节收入分配，切实解决“该高不高、该低不低”的问题，进一步建立健全体现岗位价值和以业绩为导向的差异化薪酬分配体系。
通过本次改革，四川省有色科技集团将在全面落实董事会选聘经理层的基础上，实现从高管到普通员工的选聘、考核、薪酬市场化，为进一步深化三项制度改革，促进集团提质增效，实现集团长远发展奠定了坚实的基础。
责任编辑：
张竞
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