千亿长虹开启“内涵式”增长模式——长虹创新改革观察报告(上)
与往常一样，却又不一样。一样的是，求创新、求变革的氛围依旧；不一样的是历经50多年发展的长虹已经跻身为全国第五家千亿级的家电企业。
2015年，长虹销售收入逆势上行，突破千亿元，在中国电子信息百强排名升至第6位，在世界品牌500强中位列第291名。千亿，这是国内家电龙头海尔、美的、格力、TCL都曾先后跨过的坎；千亿，这是长虹转型升级、加速推进智能战略的崭新起点。
规模仅仅是衡量企业发展水平的指标之一。“我们更要提高长虹的效率和效益，理顺创新体系，给长虹贴上技术的标签。”长虹控股公司总经理李进道出心中期望。
千亿之后，长虹将开启“内涵式”增长模式。而这，或许比冲击千亿更考验长虹人的智慧、勇气和胸怀。
做大与做细梦想指引前行
销售规模突破1000亿元，有9万余名员工，长虹着实是一家大企业。
在长虹人的心中，“大”不仅仅是规模，更看影响力、竞争力。长虹控股公司党委书记刘体斌介绍，长虹的梦想就是要打造成全球受人尊重的企业。
猴年春节，被称为“世界十字路口”的纽约时代广场。长虹“智造合伙人”新版形象海报重磅亮相：“超级想象派”邓超、“科学实验派”陈科宇、“外观设计派”Martres长虹三大“男神”首次合体，向世界展示“中国智造”新势力，长虹新气象。
登陆国际大舞台，这显然只是长虹的一个动作。从出口产品到对外设立工厂、研发中心等，历经10多年国际化战略布局，长虹的“出海”征程已经进入“3.0”时代。
“未来，国际化的市场一定是长虹不可或缺的。”李进给出一组数据：从全球的经济统计数据来看，人均GDP从5000美元走到1万美元的过程中，会产生大量全球化的公司，很多国家的先例已经证明了。“中国现在正处于这个过程，一定会产生大量的全球化公司。于是我们看到了青岛海尔以54亿美元收购GE旗下家电业务部门这样的案例。长虹也需要加速全球化布局和整合资源，但哪种方式并不一定。”
目前，长虹已经在捷克、西班牙等地设立工厂，在法国、德国、意大利有销售公司，在北美设立了研发中心。下一步，长虹计划以更专业的团队和架构布局长虹国际化。
大之外，长虹也从“小”处着眼。
长虹控股公司董事长赵勇认为：“大企业有大企业的毛病，其中最大的毛病，就是组织和行政架构对创新的制约。”综观全球的国际巨头，成功的公司背后都有无数极具创新力的小企业。长虹也正在加速培育和孵化创新公司。
目前，长虹已经在深圳建了一个创客空间，并吸引部分创新资源加入进来。设立了2.5亿元的创业资金，目前全部到位。不仅如此，长虹还通过推行产品经理制等，打破行政桎梏，扁平化管理，提升企业运行效率。
布新与坚守激活发展动力
关注资本市场动向的人最近在猜测：新三板是否将在“百度系”“腾讯系”“阿里系”之后，形成崭新一派——“长虹系”？
猜测来自长虹在新三板的频频举动——
在长虹新能源科技股份有限公司宣布将挂牌新三板后，2月26日，四川长虹再发公告，称四川长虹民生物流股份有限公司也将挂牌新三板。就在此前的两天，长虹旗下的中科美菱已经正式挂牌新三板，布局生物医疗产业。
新能源电池、物流、生物医疗……有人将长虹新三板的布局理解为产业版图的扩充，也有人将此理解为长虹公司改组为长虹控股公司后，凸显国有资本投资公司的作用。
长虹“十三五”战略构想提出，将围绕移动、智能服务、供应链服务、金融及新领域等5个方面拓展新兴产业。“通过积极拓展新兴产业，整合资源寻求增量。”“布新”的同时，“坚守”同样是长虹“十三五”期间的关键词。“十三五”期间，长虹将重点发展综合家电、军工、IT分销三大核心产业，提升其盈利能力及行业地位；同时还将打造智能平台、技术支撑平台、金融保障平台等三大平台。
坚守三大核心产业并不难理解。刘体斌认为，长虹的起点就是军工，发展到后来的军转民、彩电、多元化发展等，尽管一路波澜壮阔、艰难曲折，但是家电是根、军工是基因的格局并没有改变。
事实上，在“中国制造2025”“全面创新改革试验区”等大环境下，长虹的主业正面临崭新的发展机遇。
长虹并不是传统的家电企业，在长虹的产业版图中，家电只占50%多，彩电只占其总量的20%左右，其生产、制造能力已经是国内一流。目前，长虹已经累计投入10亿元，形成了完整的制造业信息系统框架，涵盖了产品的研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理等公司经营管理全过程，实现了研发、制造、交易等信息技术与工业技术的深度融合。
在中国的家电企业中，有着军工基因的仅长虹一家。这样独特的基因，不仅给了长虹跨界发展不一样的精神状态，更给了长虹独树一帜的竞争优势。今年，四川全面创新改革试验区将依托成德绵着力加速军民融合深度发展，这也为长虹发展军民融合产业带来巨大动力。
显力与潜力 绘就蓝图再出发
从2013年长虹提出智能战略开始，一到春天，家电行业似乎就会期待长虹拿出新的举措。
去年春季，长虹发布全球首台移动互联电视——CHiQ二代；随后推出全球首台物联网手机——长虹H1；下半年又推出了首个智慧社区下的智慧家庭解决方案，先期推出点点帮、妥妥医等新业务。而在长虹旗下的华意压缩、美菱冰箱，也大范围推进实施工业智能化，在推出一系列智能冰箱的同时，实现“无人工厂”精细化生产状态。
这个春天，也不例外。长虹方面透露，今年也将举行系列新产品、新模式的发布会。
今年，长虹审时度势提出“顺势而为，开拓创新，激活动力，良性发展”16字经营方针。李进认为，首要的就是让长虹的潜力得到发挥，释放每一个人推动公司发展的内心动力和活力，让这种动力和活力得到最大限度的激活。
展现显性实力，与挖掘发展潜力的背后，是长虹对转型发展，更有效益发展的追求。
千亿成绩单之外，长虹更看到了问题：2011年长虹销售规模达723亿元，2012年803亿元，2013年916亿元，2014年932亿元……这是一条上升的曲线，然而不难看出，近几年，以互联网、移动互联网为代表的新技术，颠覆家电行业的固有模式和格局，让长虹受到了前所未有的冲击与考验。
提高效率，提升竞争力就是今年长虹着眼的重要方面。
以技术创新体系为例，长虹就将开展“大手术”。目前，长虹的技术体系较多，就总部而言，就有技术中心、创新中心、工程技术中心、可靠性中心、软件与服务中心、研究院等。“我们将围绕渐进式创新、开放式创新、颠覆式创新3个层次，对技术创新体系进行系统梳理。提高效率和相互协同配合的同时，更提高产品的竞争力。”
更宏大的布局将在“十三五”展开，长虹控股公司结合自身能力和基础，提出了双“1·3·5”战略发展指向，从目标、产业体系、平台支撑等角度划定了长虹未来5年的发展蓝图。
刘体斌的一句话，让人感触颇深。“一个没有规划的企业，它的发展是拼图，有规划的企业它才是蓝图。长虹这种大的公司，它必须要有一张蓝图，几万长虹人围绕这个蓝图前进。”
蓝图已经绘就，我们期待长虹千亿再出发！
责任编辑：
张竞
扫一扫在手机打开当前页
微信
微博
客户端
头条号
