四川省交投集团召开建设项目推进会
会上，川高、成渝、港航、藏区高速公司和交投实业、建设、置地、物流公司分别汇报了“项目年”重点项目推进方案和自主投资项目计划安排，与会人员积极讨论，提出了建议意见。
冯文生总经理就抓好“项目年”活动强调了四点意见：一是进一步完善工作方案。要健全组织机构，细化目标任务，明确责任分工，确保取得实效。各在建项目要切实抓好质量安全管理，新开工项目要以工可批复为重点加快推进项目前期工作。要强化资金保障，积极争取低成本资金。二是要进一步加强组织领导。省交投集团将成立“项目年”活动领导小组，相关领导、部门要积极牵头协调推进工可、设计批复、招投标等相关工作。三是要加强督查督办。要以督查倒逼责任落实和工作落实。四是自主投资项目要严格履行省交投集团项目投资管理办法相关规定，切实防控风险。
朱以庄董事长在讲话中指出，省委、省政府将今年确定为“项目年”，把项目工作作为经济工作中提纲擎领的重要抓手，交投集团作为全省交通设施建设营运主力军和省属国有骨干企业，使命光荣，任务艰巨。各单位各部门要把思想认识统一到省委、省政府的决策上来，按照“项目年”的安排部署，把各项工作举措落实到位，确保取得良好实效。他要求：一是进一步认清形势，全力抓好“项目年”建设。在推进项目工作中要增强大局意识、责任意识和机遇意识。二是进一步强化举措，确保完成投资建设任务。要切实加强管理，确保在建的雅康、汶马、岷江犍为枢纽等项目持续加快推进；要统筹协调，积极推动新开工项目前期工作,实现仁沐高速井研至新市镇段、九绵高速等项目开工建设;要超前谋划，加强储备项目的研究论证，形成“在建一批、开工一批、储备一批”的滚动发展格局。三是进一步转变作风，强化执行抓好工作落实。要会干事，着力破解发展难题；要干成事，强力推动工作落实；要不出事，继续加强反腐倡廉建设。
参加会议的有：省交投集团分管财务、投资、建设的领导，总经理助理、副总会计师，办公室、投资发展部、建设管理部和财务管理部负责人；各直属企业主要负责人、建设管理工作的分管领导和部门负责人；重点项目业主单位主要负责人。
责任编辑：
张竞
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