徐进：川旅集团要努力为四川旅游强省建设作出新的更大贡献
在认真听取川旅集团工作情况汇报后，徐进主任表示：川旅集团在省委、省政府坚强领导下，通过努力奋斗，取得了不错的发展速度和效益，现已发展成为涵盖吃、住、行、游、购、娱和信息服务6大产业体系的综合性旅游产业公司，成绩应予以肯定。徐进主任指出：通过此次调研，既看到了成绩，也发现了存在的问题。川旅集团要变压力为动力，切实解决问题，加快发展速度，提高发展质量和效益。徐进还逐一回应了企业提出恳请协调解决的事项，表示将全力以赴帮助支持川旅集团加快发展壮大，为四川旅游强省建设作出新的更大贡献。
就川旅集团下一步发展，徐进提出7条意见：
一是要以全球的视野谋划好未来发展的新篇章。要以“十三五”规划为抓手，借力全国乃至世界的顶尖咨询机构，明晰企业未来发展的战略定位、目标和思路，谋划好与四川建设旅游强省相适应的发展规划，以科学的战略和规划引领企业加快发展。
二是要树立改革发展的理念，以三项制度改革为突破口，完善现代企业制度。体制机制是企业发展的关键和基础。企业现在存在的人才问题、资金问题、效益问题都和体制机制不健全有关，必须深化三项制度改革，建立符合市场要求的体制机制，实现职工能进能出、职务能上能下、收入能高能低，以充满活力的经营机制保障企业的发展。
三是要有忧患意识，自加压力、奋发图强，加快企业发展。四川众多企业都在抢抓旅游业发展的机遇，市场竞争十分激烈。川旅集团上上下下必须切实增强忧患意识，抓住集团整合机遇，充分发挥经验优势、扬长避短、做出特色，在激烈的市场竞争中走在前列、做大做强。
四是要整合资源，招大引强，把旅游产业做大做优做强。要在有效整合集团内部资源的同时，创新手段和途径，积极整合省内、国内乃至全球优质旅游资源，推进产业链上下游资源整合，推进资源、项目、资金整合，提高整体效益。要利用好世界旅游组织研讨会等契机，积极对接首旅、国旅、港中旅等龙头企业，引入战略合作者，开展项目对接合作，以招大引强实现借力发展、共赢发展。
五是要加大人才引进力度，为企业发展打下坚实的基础。企业之间的竞争，本质上是人才的竞争。要把人才战略作为头等大事，大力实施人才强企战略。特别注重引进资本运作、基建管理等专业领域的人才，建设人才高地。
六是要外塑形象、内练素质，抓好企业文化建设，提升企业软实力。文化是企业的魂，要借鉴华为、海尔等国内外优秀企业成功经验，用文化软实力提高企业知名度，引领行业发展。
七是要加强企业党的建设和党风廉洁建设。要全面从严管党治党，切实抓好企业党的建设和党风廉洁建设，为企业发展提供坚强的政治保障，尤其是在经济下行压力加大、行业竞争激烈的情况下，班子团结比什么都重要。希望川旅集团一班人要讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献，扎实工作、开拓进取，努力把企业做大做强。
川旅集团董事长曹兰剑对省国资委领导的关心和支持致以衷心感谢，表示将按照本次会议精神特别是徐主任讲话要求认真抓好贯彻落实，努力把企业发展成为全省旅游行业具有较大竞争优势的骨干企业。
省国资委相关处室随同调研。
责任编辑：
张竞
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