为深入推进全国基层政务公开标准化、规范化试点工作，确保各项交易活动在公开透明的环境中依法、阳光、廉洁，新津公共资源交易服务中心积极思考、大胆探索，形成了“四标准一到位”的现场管理模式，确保交易活动有序进行。

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　　规范交易场馆建设标准

　　力求“看得清楚”“办得明白”

　　将交易现场重新布局、科学分区，增设导视图，让交易当事人进门“看得清楚”；拓宽受理指引渠道，强化自助服务功能，让交易当事人“办得明白”。

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　　公开交易信息内容标准

　　确保“心知肚明”“心中有数”

　　制定6大类21项40条公开事项的基本目录和4大类6项21条重点目录，做到应公开尽公开，让办事群众“心知肚明”；着眼于前端，及时将开评标项目、时间、地点等信息通过网站、微信、LED大屏等多媒体予以公示，让群众办事“心中有数”。

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　　制定交易流程执行标准

　　着眼“摸得到底”“找得到人”

　　对四大类交易业务不同交易方式的办理需求、办理时限、服务人员、服务电话、岗位职责等流程细化固定，汇编成册，让交易各方主体办事“摸得到底”；明确内部科室、分管领导、主要领导岗位职责，细化分工，实现“亮岗位、亮身份、亮职责”，强化交易内部管控流程，让办事群众“找得到人”。

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　　强化交易行为规范标准

　　做到“清晰认知”“有章可循”

　　厘清交易各方主体法定权利义务，明确交易人现场行为准则，并通过微信、网络、温馨提示卡、现场培训等多渠道多形式宣讲，让交易主体对自身如何合法有效参与交易活动有“清晰认知”；结合工作实际，进一步修订中心《办事指南》《现场管理服务流程》《交易主体行为规范》等规章制度，实现制度化管理，让交易活动“有章可循”。

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　　实现交易现场监督到位

　　构建“监控网络”“防范体系”

　　逐步构建“行政监督+纪检监察+公众监督”三位一体的现场监管体系，明确各自监督岗位、监督职责，真正做到行政主管部门、内部纪检监察、公众积极参与的全方位“监控网络”；成立重大项目开评标活动综合协调组，建立重大项目现场监管风险预判机制，凡遇重大项目开评标前，由主要领导牵头召集相关科室人员提前进行分析评估，制定应急预案，筑牢“防范体系”。