电子科大科技园研讨“十三五”发展规划
杨晓波对电子科大科技园的发展战略做了解读。在国家创新驱动发展战略背景下，我校“一校一带”行动计划向纵深推进。“一校”指的是“电子科技大学”；“一带”指的是以互联网+为核心，集教育实训、孵化转化、加速产业等多功能为一体的电子信息产业带。他说，在新的发展机遇面前，科技园要把学校“一校一带”这个战略课题研究透并深入实践下去，用好国家、省、市、区政策，要以“互联网+”为核心，全域布局电子信息产业带，做好增量，以资本打通科技与产业，打造富于竞争力的价值生态链，加速推动一流国家级大学科技园、一流国家级孵化器的建设。
电子科大资产经营公司总经理郝钦伟对科技园的发展方向和路径做了详细分析。在资产经营之道上，要认真领会资本、经营、整合三个关键词的内涵，抓住资源资本化、成果产业化两个关键，资源资本化就是要把学校的人才、技术、品牌、增值服务等资源转变成资本并充分运营，成果产业化就是要让科技成果中能实现产业化的专利成果面向经济建设主战场，走出校门，服务社会。
在蜕变之法上，要“1+3”统筹，打造新一代孵化器，在统一规划上，要建立集服务器、孵化器、加速器、充电器四位一体的服务平台和服务体系；统一打造电子科大科技园的品牌，统筹协调，三个园区分工协作；在三园定位上，精准定位，精细化管理，走专业化、差异化、特色性的发展之路，沙河科技园为苗圃+孵化器；西区科技园为孵化器+加速器；天府科技园为加速器+产业园；在新一代孵化器建设上，要成为集技术、资金、渠道、创业教育等为一体众创空间专业孵化平台；在供给侧上，要根据企业发展需求和自身定位，建立相匹配的服务模式和服务体系；在结构性上，要在组织架构、股权改造等方面积极适应现实生产力的发展；在改革上，要实现三个转变——房东向股东转变、资源向资本转变、管理向经营转变。
在行动之术上，要统筹规划，分步实施。要做好顶层设计，成立协调小组、顾问小组，让三个园区按照准确、协同的定位有序发展；要打好品牌战略，打造科技园的主品牌，同时，每个园区也要树立鲜明的特点、品牌；要建设智慧园区，加快信息化平台建设、工作机制建设、政策研究室建设。
在文化之要上，要把产业当成事业。科技园是产业的一支中坚力量，上为上游的产业技术人才进行成果转化服务，下为企业市场化、规模化、产业化展开系统服务，只有把产业当成事业来做，才能永葆活力和市场竞争力；要让追求卓越成为习惯，让求实求真、大气大为、专注专业、开拓创新、勇攀高峰成为我们的精神品格。
责任编辑：
雷晓琦
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