国网四川电力 五年对口帮扶 藏区变了模样
从一组数据或可以看出帮扶力度，公司按照“1+1+1”模式（即：一个部门+一个援建市公司+一个受援县公司），结对帮扶藏区县供电企业29家，累计投入310亿元、5万余人次。
以国网成都供电公司为例，作为援建单位，它承担了甘孜州石渠县和甘孜县的帮扶任务，成立了由党、政负责人任组长的帮扶工作领导小组，与帮扶单位积极配合，主要在提升帮扶县供电公司经营管理水平、持续提高藏区员工综合素质、完成电网建设项目援建、服务藏区居民等方面发力。
具体而言，自2012年以来，国网成都供电公司累计选派了四批共65名技术骨干到石渠和甘孜两个县供电公司管理帮扶，选派132人次入藏开展运维帮扶，帮助两个县供电公司落实“十二五”发展规划，建立完善各专业管理制度体系及基础资料台账，规范抄表、收费等营销业务，指导推动SG186、PMIS等各类业务系统上线，推动基础管理和生产经营水平的提升。通过开办高原夜校、组织技能竞赛、专业送培等方式帮助提升人员素质，开办培训班100余次、组织竞赛40余次，培训员工2000余人次，接纳藏区送出培训人员40余人次。在甘孜“电力天路”和无电地区电力建设中，全力帮助开展工程建设。同时，帮助组建石渠县藏区电力为民服务队，成立拖坝、绒巴岔、西区、虾扎、东区、宜牛等供电所，进一步提高藏区优质服务水平，更联合石渠县政府共建了国家电网爱心希望小学，架起与藏区人民群众的连心桥。
倾注真情的帮扶成果在国网石渠、甘孜两县供电公司电网建设、经营管理、队伍素质等各方面得到了体现。
再把目光移向1000公里外的甘孜。省公司开出的援藏药方有没有起到“药到病除”之功效呢？
2012年，公司对国网甘孜供电公司的帮扶主要采取了四种方式，一种是“1+1+1”对口帮扶工作，即16个省公司专业部门和11家地市级单位对口帮扶甘孜藏区；另一种主要作用于解决用人问题，省公司组织遂宁、资阳两家供电公司针对甘孜公司运维工作开展劳务协作；还有一种是省公司人董部组织科级干部挂职帮扶，到甘孜公司本部部门及县公司开展对口帮扶工作；第四种是省公司协调组织成都、遂宁等16家供电公司针对调控、运维、检修三个专业开展专业帮扶。
这四剂药方的疗效主要体现在基础管理得到提升、安全生产水平进一步提高、企业经营效益得到改善、国网价值理念逐步落地、项目帮扶成果显著五个方面。在此基础上，甘孜公司制定了“做实州公司、做优做强县公司”的总体发展目标。向内，甘孜公司开展了规范组织机构，优化各级领导班子，健全绩效考核制度，打造发展样板，持续宣传动员等工作；向外，珍惜省公司和各援建单位的倾情帮扶，强化帮扶管理和协调功能，健全日常工作机制，发挥帮扶工作的整体作用。
对口帮扶工作的触角已然延伸到县级供电企业。在一系列细致充分、扎实有效的帮扶工作深入开展后，国网红原县供电公司在安全生产、经营管理、人才队伍等方面有了大幅提高，各项工作取得了快速发展。2015年，完成售电量3107万千瓦时，较2010年增长52%；综合线损率15.42%，较2010年下降5.08个百分点；售电均价为544.84元/千千瓦时，较2010年增加43.24元/千千瓦时。
“十三五”的到来，也意味着藏区帮扶工作的新形势、新要求，藏区县供电企业帮扶工作作为国网四川电力当前及今后一个时期内的重点工作，新一轮帮扶内容更广、参与程度更深，涵盖了公司各个层级、各个单位、各个专业的援藏帮扶正在浸润广袤的藏区大地，焕发新的生机。
责任编辑：
雷晓琦
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